隨著信運集團第五屆一次股東會、職代會的圓滿結束，汽車維修中心于1月13日組織各片區負責人、各車間班組長召開專題會議，認真學習和討論董事長在五屆一次職代會上的講話精神，號召全體員工認真學習、貫徹落實，結合本單位實際，慎密部署全年工作目標、步驟和措施，并將春運會戰做為開年的工作重點，力爭開門紅，確保全年目標任務的完成。
      董事長在講話中對維修中心提出了要進一步細化網絡宣傳、微信維修預約、客戶回訪、外出維修服務的管理，積極擴展外圍維修市場等新的要求。圍繞新的工作目標要求，參會人員開展了積極討論、獻言獻策，一致認為企業要發展，先要保安全，要認清安全生產形勢的嚴峻性、復雜性，只有嚴守安全生產紅線，夯實安管基礎，結合自身實際努力實現“四個確?！?，才能為企業發展贏得保障。生產經營上在做好集團公司內部車輛后勤保障工作基礎上，努力擴展外圍維修市場，以服務站為窗口，借助互聯網、微信平臺大力做好企業宣傳和客戶管理工作，組織技術骨干聯合配件庫、服務站成立外出服務小組，搶占外圍校車、通勤車輛維修市場，為順利完成全年工作目標和提升企業抗風險能力奠定基礎。在隊伍建設上，持續開展每月一次的全員安全教育培訓工作，提升全員安全生產意識，落實“4+1”工作法，組織干部員工通過學習，認真研究吃透國家出臺的相關政策和規定，不斷更新知識結構、提升專業素養，不斷增加適應新常態的能力，提升企業凝聚力，變壓力為動力，化被動為主動，努力實現更高速度、更好質量的發展。
      會上同時宣布成立了以經理為組長的“維修中心春運工作領導小組”，修訂了《汽車維修中心春運工作應急預案》；維修車間成立四個春運應急救援小組，24小時輪流值班，嚴格按照操作流程作業，確保維修及時、質量達標；例檢人員做好春運應急加班工作，嚴把車輛例檢關，做到車輛隨到隨檢。
      會后，各部門、車間召開班組會議，將董事長講話精神傳達至每位員工。維修中心全體員工將以飽滿的熱情、百倍的努力在新的一年中實現我們的目標任務，為加快企業發展步伐，做出新貢獻。